ساختار سازمانی هلدینگ اروند

در هلدینگ سرمایه‌گذاری اروند، ساختار سازمانی با هدف ارتقای بهره‌وری، شفافیت در تصمیم‌گیری و توسعه پایدار طراحی شده است. این ساختار، هماهنگی و تعامل مؤثر بین واحدهای کلیدی سازمان را تسهیل می‌کند و پایه‌گذار مسیر استراتژیک شرکت در حوزه‌های مالی، بازرگانی، فناوری و منابع انسانی است.

مدیر راهبردی

در مرکز ساختار سازمانی، مدیر راهبردی به‌عنوان نهاد ناظر و راهبر کلیه فعالیت‌های تخصصی شرکت فعالیت می‌کند. تمام واحدهای اصلی به ایشان گزارش می‌دهند.

معاونت‌های کلیدی :

معاونت اقتصادی و سرمایه‌گذاری

مسئولیت تحلیل بازار، مدیریت پرتفوی، جذب سرمایه‌گذار، و اجرای طرح‌های سودآور سرمایه‌گذاری را بر عهده دارد.

معاونت بازرگانی

شامل واحدهای فروش، بازاریابی داخلی و بین‌المللی، روابط مشتریان و توسعه بازار است.

معاونت فناوری اطلاعات و شبکه‌های مجازی

مدیریت وب‌سایت، بهینه‌سازی سئو، راهبری شبکه‌های اجتماعی و توسعه دیجیتال برند در این بخش انجام می‌شود.

معاونت مالی و حسابداری

کنترل مالی، حسابداری پروژه‌ها، تحلیل هزینه‌ها و نظارت بر منابع مالی زیر نظر این واحد صورت می‌گیرد.

معاونت اداری و منابع انسانی

استخدام، آموزش، امور کارکنان و رفاه سازمانی در این بخش انجام می‌شود.

پشتیبانی حقوقی، تنظیم قراردادها و نظارت بر اجرای تعهدات قانونی را بر عهده دارد.

کمیته حسابرسی داخلی

نظارت بر انضباط مالی و ارزیابی عملکرد واحدهای سازمان با رویکرد شفاف‌سازی عملکردها در این کمیته صورت می‌پذیرد.

چرا ساختار سازمانی مهم است؟

ساختار سازمانی منسجم به شرکت اجازه می‌دهد تا ضمن حفظ انسجام داخلی، در فضای رقابتی بازار عملکردی بهینه داشته باشد. در هلدینگ اروند، با تکیه بر اصول چابکی، تخصص‌گرایی و تصمیم‌گیری داده‌محور، این ساختار دائماً در حال به‌روزرسانی و بهینه‌سازی است.